“干”字当头竞出彩——梧州激励干部担当作为干事创业

“真的没有想到能提拔，感到很意外。”今年3月，在新的机构改革调整中，原蒙山县新圩镇党委书记陆艺罡被提拔为蒙山县委常委、办公室主任后说。

他虽感意外，其实却在情理之中。在长期基层历练中，他工作有韧劲，遇事敢担当，带领干群打造“百镇建设示范镇”，探索旅游订单带动脱贫模式，创建国家3A级景区古皮“橙柿”亲情谷……

党员干部有多大才，就搭多大“台”。近年来，梧州市大力弘扬实干、干实、快干、干好的履职担当精神，把“敢会成”的干部用起来，把“慵懒散”的干部管起来，为经济社会发展提供了强有力的组织保障和智力支持。

“一线考察激励”激发“一流担当作为”。近年，该市选派3269名干部到“三年一工程”活动、脱贫攻坚等一线历练，提拔重用了表现突出的373名干部，占提拔总数的72%。在今年梧州市机构改革中，市一级任前公示的处级领导共有56人，其中在“三年一工程”、脱贫攻坚等一线的基层干部占了26人。

一线考察激励，带动干部竞相担当

苍海新区成湖成景，河东防洪堤顶步道宝巾花争相怒放、银湖北路中段“断头路”完全贯通、京梧市场整洁有序.......如今的梧州大街小巷每天都在发生着变化，变得越来越美。城市变美的背后，是梧州市党员干部的担当作为。

苍海新区管委会主任赵剑海便是一位在一线工作担当作为的优秀干部。作为梧州市委、市政府引进的高层次人才，他在粤桂合作特别试验区开启了新的履职经历。他牵头推进试验区金融体制创新工作，助推试验区成立3支产业基金，成功引进十几家优质企业，资产总量在一年内翻了三翻。

2018年6月底，赵剑海被提拔为苍海新区管委会主任。他坚持每天深入项目一线实地走访调研，晚上钻研新区规划文本、项目方案等资料，每周工作超过100小时；采取系列行动措施，狠抓产业招商、项目落地和产业培育，不到半年，新区路网贯通、建设提速，发展跃上了新台阶。

为激励更多赵剑海式的干部到一线谋发展，梧州以抓一线为导向，激励干部干在一线。建立一线干部培养选拔链，以“三年一工程”、脱贫攻坚等一线作为考察干部的“主考场”，有效激励了党员干部在一线勇于担当作为。

推行“书记在现场”工作法。以此带动更多的领导干部下沉一线解难题办实事，推进落实涉及项目建设、环境整治、营商环境、脱贫攻坚等500多个问题。去年，全市85个贫困村和苍梧县整县达到脱贫摘帽标准。

推行园区最高3倍绩效奖励办法。该办法充分激发了干部干事热情，使园区呈现蓬勃发展态势。去年，循环产业园区税收1.17亿元，同比增长135.13%，新引进项目20个；不锈钢产业园区税收5.36亿元，比上年翻了8倍。

出台《一线培养识别使用干部若干措施》。该市推行年轻干部“回炉”工程，选择大批处科级干部到“三年一工程”、脱贫攻坚等重点工作一线历练，表现优秀的干部得到了提拔重用。

推动能上能下，促使干部善于担当

从“要我干”到“我要干”，变“督着干”为“主动干”。这是目前梧州市广大党员干部的生动写照。

近年来，梧州市坚持问题导向，抓后进督促，把治理干部“慵懒散”问题和加强能力培训，作为激励干部担当作为的重要一环，营造了真抓实干、担当作为的良好发展氛围。

激活用好县处级非领导职务干部。该市出台《加强县处级非领导职务干部管理的若干措施》，在教育培训、安排使用、考核管理以及激励关爱上发力，把134名调研员、副调研员统筹安排到“三年一工程”、脱贫攻坚、优化营商环境等工作一线，调动他们的工作积极性。龙圩区一名从领导职务退下来的正处级干部，被安排到“三年一工程”征地拆迁指挥部后，半年内就完成3个重大项目征拆工作。

以“一联三促”进行常态化考核。该市坚持严在日常、管在经常，依托干部信息管理大数据库平台，通过开展组工干部“一联三促”（组工干部联系单位，促工作任务落实、促干事氛围形成、促干部作风转变）主题活动，激发干部干事创业激情。工作组走访960多人次，收集资料980多份，开展调研督导，促组织工作落实，组织1800多名年轻干部到脱贫攻坚岗位历练。

实施人才“东融”促进干部成长。为让年轻干部脱颖而出，更好成长成才，该市实施人才“东融”计划，引导广大干部对标先进地区，解放思想、提升能力、转变作风，建立干部培训、干部挂职、干部选调“三个基地”，让干部在广东“取真经”。先后在粤开展培训200多场次，选派162名干部赴粤挂职，为改革发展事业注入新动力。

黄飞原在梧州市接待办工作，去年8月，他被梧州市选派到广东省肇庆市鼎湖区挂职，挂职回来后获重用，任藤县县委常委、办公室主任。“挂职锻炼是我们学习广东地区先进工作理念、创新思路、先进模式的有效手段。”他说。

完善制度链条，保障干部锐意担当

“看了梧州市人才风采晚会，我备感振奋，要向他们学习，真抓实干。”去年12月，梧州市举行人才风采晚会，粤桂合作特别试验区经济促进局干部李焘说，晚会节目以人才为主题，充分展现了市委、市政府对人才的关心呵护。

近年来，梧州市不断完善崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励制度体系，极大地提振了广大党员干部的精气神，推动形成集体担当、共同担当的良好工作局面。

推行“一票肯定”，直接评优。该市出台《关于在干部年度考核中推行“一票肯定”等做法的若干规定》，对获得上级表彰奖励、参加中心工作有成效有突破等7种情形进行“一票肯定”，直接确定年度考核为优秀等次，特别优秀的还予以提拔重用，让做得好的干部有希望有奔头。去年，该市对在“三年一工程”中表现优秀的4名党员干部“一票肯定”，年度考核直接评为优秀。

大胆容错纠错，推动干部放心担当。该市出台《支持干事创新建立容错纠错机制的暂行办法》，明确可以容错的9种情形，为干部减压兜底，推动干部放心担当。

开展党内关爱行动，提供后勤保障。该市筹措1400多万元设立党员关爱基金；建立村（社区）干部工资待遇稳定增长机制，3年内连续两次增资，进一步强化了对干部的关爱保障。

如今，梧州广大党干部形成了“实干、干实、快干、干好”的优良作风，政府工作效能得到提升。在去年的“三年一工程”活动中，跟进督办重大项目共256项，全年实际完成投资265.55亿元，占年度计划的115.48%，超额完成年度投资总体目标。