柳钢：让干事者“有舞台” 为担当者“兜住底”

让干事者“有舞台” 为担当者“兜住底”

——柳钢力促干部担当尽责引领高质量发展纪实

防城港钢铁基地项目建设加速推进、2030mm冷轧生产线复产全线贯通；总投资56亿元的柳钢中金500万吨不锈钢基地（一期）镍铁冶炼项目正式开工……

柳钢集团的柳州、防城港、玉林三大基地，项目建设如火如荼、生产车间一派火热，一股担当作为、干事创业的热潮扑面而来。

“柳钢党委严格落实‘两个责任’，大力倡导和自觉践行‘四为’理念，通过舆论引导，营造良好的担当尽责氛围，给干事创业者提供施展的‘舞台’，使企业焕发勃勃生机。”面对新征程，柳钢党委书记、董事长潘世庆如是说。

畅通渠道 让干事者有机会

2018年4月，柳钢人事制度迎来历史上最重大的一次改革，首次开展中层干部“双向选择、竞聘上岗”工作，拿出192个岗位进行公开竞聘。这意味着柳钢700多名符合条件的干部职工均可参加竞聘上岗。

兰钢是从柳钢棒线型材厂一线成长起来的一名干部，在中层副职岗位历练了3年，积累了丰富的管理经验和技术基础。竞聘通知下发后，他“毛遂自荐”竞聘棒线型材厂“一把手”岗位。

一个月后，通过严格的干部选拔程序，兰钢竞聘成功。2018年，在他的带领下，棒线型材厂完成钢材产量662.72万吨，创历史新高，当年他被评选为柳钢标兵。

畅通人才渠道，队伍建设得以“盘活”。2018年，柳钢生产经营指标夺得“满堂彩”：营业收入达888亿元，利润突破100亿元，一举成为广西首家年度利润突破百亿元的国企。

健全机制 让担当者有底气

在柳钢有个惯例——每季度召开的中层干部会议上，甘贵平总经理都要对当季工作情况分别提出表扬与批评，“表扬只点单位，批评不仅要点单位，还要点名到责任人，均与收入直接挂钩。”

过去，受原料和操作等客观因素影响，柳钢炼铁厂被“产量与行业效益反向而行”的魔咒笼罩，该厂采取了系列攻关措施，也取得一定成效，但魔咒一直没有被打破，厂长莫朝兴曾在中层干部会上被点名。

“一定要突破这个瓶颈！”全国劳模莫朝兴带领技术人员经过3年的潜心钻研，探索出了引领世界的“高炉精准布焦炭技术”，柳钢的铁产量去年突破1200万吨大关，创历史新高。炼铁厂也因此获特别嘉奖。

数据显示，仅2018年，柳钢中层干部被表扬192人，被考核54人，考核金额近百万元。

柳钢党委还出台了《领导干部干事创业担当容错机制》《新形势下大力发现培养选拔优秀年轻干部实施办法》等系列措施，为敢想者“开绿灯”，为敢干者“兜住底”，使干部队伍建设注入生机活力。

强化监督 让松懈者有压力

2018年，柳钢纪委组织开展岗位廉洁风险排查，列出问题清单。

一石激起千层浪。岗位廉洁风险排查，共有41个单位、部室排查岗位1931个，排查出风险点6024个，提出整改防范措施6661条。同时，柳钢党委采取“一托二”方式先后开展两轮政治巡察，被巡察单位达26个。两轮政治巡察共发现问题117个，均督促责任单位进行整改。

柳钢从党代表、职工代表等人员中选聘100名党风政风厂风监督员，推动监督全覆盖。深化运用监督执纪“四种形态”全年约谈及诫勉谈话35人次，坚持严格执纪，保持高压态势。2018年对干部提醒1000余人次、函询和诫勉40余人次，促进干部履职担当。

作风过硬是事业的坚强保障。今年1月，柳钢实现了“开门红”，当月营业收入达66.95亿元、利润1.52亿元、上交税费5.36亿元。