这套规格，百年城这家老店已经撑不起了。店面面积、天花板高度、采光、动线，全是过去标准，放在今天已经严重不符合苹果对门店的定义。
苹果现在的直营店，讲究的是“体验空间”，而不是“售卖空间”。不夸张说，一家新店的门店体验标准，可能已经超越了部分奢侈品品牌的线下旗舰。
所以说，大连百年城关门，不是苹果不赚钱了，而是它不配得上“Apple Store”的这块金字招牌了。
而且，注意看地图，苹果并不是彻底退出大连，它在恒隆广场还有一间更新的直营店。从位置和配置来看，恒隆广场才是它的新阵地。所以这更像是一种“门店优化”或者说是“品牌升级”的动作。
但为什么它会被大家放大、被热议？
因为这代表了一个趋势：苹果的线下扩张在中国也开始“精细化”了。
过去苹果在中国建直营店，是要做“存在感”的，比如北上广深，铺得快、铺得密。而现在，它转向了一个关键词——效益比。
不是不做了，是要更精，要做得体面、要够值当。
你可以理解为，苹果在中国零售的第二阶段已经开启，从“能见度战略”进入“高门槛主阵地战略”。所以也就解释了为什么整个江西省现在还是0家直营店。不是没用户，是苹果觉得那里的消费密度不足以撑起一个超高标准Apple Store。
换句话说，他们宁可不建，也不愿建一个“达不到苹果审美”的门店。这就是苹果骨子里的那点“苛刻”。
但这次关店也给了我们一点信号：苹果不是不能动的，它也在动态调整，也在做取舍。只是它选的时机、方式、语言，总是那么冷静克制、不动声色。
从某种意义上说，这才是苹果。哪怕是一次“关门”，也要把它做得体面得体，看上去就像是在主动“优化”而不是“退场”。
对用户来说，其实影响并不大，大连还有其他店，辽宁还有三家直营店。但对于观察行业的人来说，这件事比想象中要深刻得多。
线下零售这个事，不光是苹果的问题，放眼整个消费电子行业，都面临着“体验 vs 成本”、“展示 vs 销量”的拉扯。未来会不会有更多品牌也开始精简门店、砍掉不盈利的旗舰？我觉得是大概率。
只是没想到，苹果会是最先开刀的那一个。返回搜狐，查看更多